-- 失敗すると取り戻すのが大変。 座組が適切でないとプロジェクトの障害となることがあるため、 プロジェクト計画の段階で座組が適切なものになっているか確認する。 何千万円と大きなお金が動くプロジェクトであるにもかかわらず、社内政治や人材不足でな…

プロジェクト計画の立案はキーパーソンから要望を聞いた段階、つまり初回のヒアリングからすでに始まっている キーパーソンを明らかにする キーパーソンは主に意思決定社やプロジェクトが動く際に中心的な役割を果たす担当者が該当する。ただし肩書だけでは…

プロジェクト計画は次の9つの点に基づいてまとめるとよい ヒアリング - プロジェクトの要件を確認・提案する 座組とチームビルディング - プロジェクトの体制を整える アサイン - 誰になにを依頼するか決める 目的 - プロジェクトの真の目指すところをとらえ…

プロジェクトマネジメントの基本が全部分かる本 第4章 プロジェクト計画 P97を読む 学べること * プロジェクトの方向性を決める計画の立て方 * プロジェクトの成否を握る座組のチェック方法 * QCD(品質・コスト・納期)の考え方 * 関係者で効率的な議論や情報…

年齢も45歳になり、立場的に多くの人を関わることが当たり前になりました。 関わる人たちはそれぞれでプロジェクトに参加し、がんばっているけど、一筋縄ではいかないなと感じてます。 プロジェクトは、うまくいっていると楽しいし、うまくいってなければ楽…